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La motivación es una necesidad

 

 

 

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Las necesidades no pueden expresarse en forma absoluta, sino relativa, es decir que la persona establece una jerarquía de prioridades entre estas.

 Frase que se desprende de la teoría de Maslow.

La satisfacción de las necesidades y la motivación tienen una relación de causa y efecto. 

La teoría de Maslow, clasifica todas las necesidades humanas en solo cinco categorías como si fueran los escalones de una pirámide, y establece entre ellas un orden jerárquico.

De este orden de necesidades que tiene cada individuo puede determinarse que las necesidades superiores solo se intentan satisfacer cuando las inferiores son suficientemente cubiertas.

El primer nivel de la pirámide corresponde a las necesidades básicas relacionadas con las funciones vitales, como alimentarse y otras necesidades biológicas. El segundo nivel agrupa a la seguridad y protección. Carecer de seguridad personal puede conducir al desorden emocional del individuo.  

Consecuentemente la búsqueda de seguridad se constituye en un motivo trascendental de la conducta de las personas.

En el tercer nivel encontramos las necesidades de pertenencia, de integración social. Satisfechas estas el individuo es motivado por el hecho de sentirse reconocido y respetado.

Finalmente, en la cima se encuentra la necesidad de crecimiento, de realización personal. Dentro de este nivel caben destacar la autonomía, la independencia y el autocontrol.

Siendo concientes de esto podemos ver en que grado o escalón de esta pirámide se encuentran nuestros empleados, y a partir de allí, pensar acciones que los motiven acertadamente.

Factores Motivacionales:

Reconocimiento, responsabilidad, realización personal, progreso.

Otro factores a tener en cuenta:

Política de la empresa, administración, relaciones interpersonales con superiores, con iguales, con subordinados, condiciones de trabajo, salario, seguridad en el puesto.

ES USTED UN GERENTE MOTIVADOR.

Algunas sugerencias que refuerzan los factores de motivación planteados anteriormente.

* Estimule a las personas para que acepten responsabilidades.

* Comunique las expresiones positivas emitidas, por clientes u otros, sobre su trabajo.

* Recompense los resultados del trabajo.

* La forma en que realicen su trabajo no es lo importante, sino los resultados obtenidos.

* Delegue la tarea completa, en lo posible en una sola persona.

* Incíteles a que expongan criterios e ideas en relación a sus proyectos o sus ideas.

* Permítales que respondan preguntas y realicen explicaciones.

* Confié tareas para que se superen.

Y Ante todo, valore y manifieste correctamente la capacidad humana y profesional de cada persona.

 

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